在職場(chǎng)上,很多作為領(lǐng)導崗位的人對于員工的管理,往往覺(jué)得很難,有一些崗位的員工經(jīng)常工作出錯,身為領(lǐng)導的你會(huì )怎么處理呢?重罰調崗還是辭退呢?
在巨博閥門(mén)公司,有一下幾種處理方法:
一、建立多勞多得的機制
在點(diǎn)贊積分制管理中,每一個(gè)工作事件都有相對應的分值,做的越多,得分越高,所獲得的福利也越多。
二、建立合理獎懲機制,多用正激勵
點(diǎn)贊積分制管理,利用點(diǎn)贊和積分獎扣的形式,對員工的工作能力和綜合表現進(jìn)行的量化考核。做錯了,不用罰錢(qián),扣分就可以了 。
三、賦能員工的培養機制
積分制管理注重挖掘員工潛在能力,培養員工多種技能,為員工持續輸出提供不竭動(dòng)力。積分制管理下,員工的每一項特長(cháng)都能得到積分獎勵,員工掌握各種新技能也可以得到獎分,例如員工持有會(huì )計證、工程師證,或者新學(xué)會(huì )調試投影儀、使用打印機等,都可以獲得積分認可。
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